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打卡打卡,交流中傳工作法
  來源:黨委工作部 發表日期:2018-9-29



“瀏覽學習完今天群里的打卡內容,突然想對這些堅持分享的人們說聲謝謝。謝謝你們每天如此認真地將自己對中傳工作法的所思、所見、所踐發布,讓我通過不同角度來學習它、理解它,每天的閱讀都是一次很好的學習。謝謝這些堅持著的人們,你們堅持的不僅僅是自己的學習,還堅持傳遞著一種利他精神!”

這段文字來源于中傳工作法打卡圈,源于小伙伴的真實感受。

打卡程序運行以來,圈里人氣噌噌上漲,日點贊數增長近10%。

到現場查看解決問題

在現場了解導筒耐磨試驗進展時,設計員及時與正在出差的程序員視頻溝通,解決了車臺控制程序問題。不論是領導干部還是技術員,都應該主動多下現場,了解實際情況,找到問題根源,才能有效解決問題。——涂德民

全員參與

一個項目就是一個系統工程,需要全員參與,計劃一起做,任務一起干,責任一起擔,困難一起扛。 今天下午,在周老師的帶領下,同中心領導和產線主管一起討論、交換意見,以及做下一步計劃。 不拋棄,不放棄,堅持就是勝利!——一半陽光

習勝于學, 行勝于言

近期部門同事在接待中處處體現踐行中傳工作法,如工作不分份內份外,主動利他;照相的主動去拉門簾,倒水,內部服務更為融洽。小事不小,踐行無小事,讓我們一起在小事中成長! ——周皕

利他

今天有個工裝平磨遇到困難,我找到了拼裝站的姚師傅,他口腔潰瘍不能正常講話了,但聽完我的要求后,馬上開始找組合件進行拼裝,整個過程都是用手拖著下巴和我說話。我很感動,每次拼夾具找他都很熱心,隨喊隨到,解決了很多技術難題,很好地詮釋了中傳工作法的利他文化!——唐華

反省、PDCA、標準

中傳工作法演講競賽初賽第一場圓滿結束,反省一下存在以下不足:有選手競演內容賽前沒有驗證,時間控制差異大;選手上下場轉換過于倉促,雖有中場搶答互動,但應有多樣性;最后應該設計點評環節,有助于選手的提高。這些不足正是我們下一場改進的方向,PDCA,提升標準。——涂紅輝

時間

今天學習了OEE(整體設備效率)這一概念,發現在機床運行中有很多不可用時間,導致最后的OEE效率太低。其實在工作中,有太多的浪費,包括時間觀念不強,做事拖沓,效率低下。合理規劃每天8小時,將效率提高。——拾指

晚上靜聽了9位選手關于《中傳工作法》的學習分享,平面的文字驀然間立體、鮮活而靈動。在宣講中思考,在踐行中前行,《中傳工作法》必將植入我們的血液,重鑄中傳特色文化,富裕、美麗、幸福的新中傳一定會實現。——胡瓊

中傳工作法,你get到了嗎?

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